在广州和深圳，经常有大妈骑着自行车拖着箱子在大街上卖养乐多伊利多因其酸甜可口，食用方便，分量小，易于分享，深受消费者喜爱但是最近很多网友发现养乐多在他们所在的城市涨价了，在电商平台上也是如此，平均每排涨价5瓶，接近2元

资料显示，养乐多1964年进入中国台湾省，1969年进入中国香港，2002年从广州进入大陆市场Yieldo凭借其单一产品小红瓶在中国市场发展了59年20年来物价上涨，但养乐多价格变化不大但可以明显看到，近十年来，国内大型乳企也纷纷涉足乳酸菌饮料，竞争激烈特别是一些品牌，从外观到命名，明显被养乐多高度模仿，很容易让消费者产生不同的看法但后来者价格明显更便宜，用性价比抢份额的目的非常明显

在业内人士看来，养乐多的调价与成本上涨有关，但面对整个益生菌行业的内卷化竞争，调价其实只是权宜之计从这些年来看，养乐多自己的产品线并不丰富，超市货架像糖一样分蓝色和红色对于父母来说，认同一个价格，口味，品质都一样的品牌，形成购买依赖，确实是一种很轻松的购买习惯和思维或许这也是伊利多少即是多并能长久立足的重要原因

而对于已经有主动选择意识的孩子来说，往往更容易被超市里千变万化，推陈出新，五花八门的乳酸菌饮料所吸引再加上竞争广告无处不在的持续灌输，一个品牌想要希望客户不动摇不流失也是很难的虽然人们对各种添加剂，假酸奶，还原奶不满，但在性价比面前，往往容易发生品牌迁移比如更多的草莓，更顺滑的口感，更大的瓶子，甚至更酷的代言人，这些都会成为大人戏弄孩子的工具在这方面，养乐多单纯的形象可能真的落后于善变的都市群体

现在在原材料确实影响成本的情况下，单纯依靠价格传导很难更好的生存因为只要价格一涨，非死忠消费者的欲望就会减少，阵营就会缩小，购买频率就会降低同时，替代品也会乘虚而入比如三四线品牌可能会进购物车，喝豆浆不加酸奶，自己做豆浆不加豆浆，这将是消费者分流的可能方向

据统计，2020年8月至2021年8月，养乐多在中国市场销售额下降16.20%，渗透率下降3.40%，全年购物量下降14.90%与此同时，伊利，蒙牛，光明，君乐宝，娃哈哈等品牌都看中了这个巨大的市场从企业发展来看，确实需要调整渠道，尤其是下沉三四线城市，开发新产品形成梯度产品，才能把握中国市场的发展空间