汹涌而来的数字化浪潮不仅正在改变传统行业，也对互联网行业本身产生了不可估量的影响其中，对零售和电商行业的影响是最为突出和重要的方面可以预见，伴随着数字化的深入和全面影响，传统零售和电商行业将发生一场深刻而全面的变革

通过以魏梦和有赞为代表的数字零售玩家的表现，我们可以看到这样的线索过去，魏梦和有赞更注重做媒和中介无论是私域流量的运营，还是营销游戏的升级，都可以清晰的看到牵线搭桥和中介的影子本质上，这样一种看似进化的发展模式，仍然是电子商务的延续，是互联网式玩法的进化

在流量红利依然存在的背景下，只以撮合和中介为终极追求的游戏，还是有一定的发展空间的当流量红利停止，尤其是以撮合和中介为主的发展模式走到尽头，数字零售必然需要一种全新的方式来寻找新的发展方向正是在这样的大背景下，一种以数字零售为主导的新发展开始萌芽并出现在我看来，这样一种全新的发展模式，将真正把数字零售的发展带到一个全新的发展阶段

有了点和面，数字零售开始新的循环。

回顾过去数字零售的发展，我们可以看到，以魏梦，有赞为代表的玩家，更多的是从某个流程，环节的点上寻找突破口和解决方案无论是私域运营，还是营销游戏的升级，几乎都是从一个方面寻找数字零售的解决方案

不得不说，在平台模式盛行的背景下，在流程和环节没有深入影响和改变的情况下，数字零售确实可以为某一个流程和环节的改造实现一定的发展红利以前我们看到的是直播的普及，私人流量的兴起，都是这样一种发展状态的直接体现

可是，这样一种点导向的发展模式虽然可以在一定程度上改变传统零售和电商行业，但所谓数字零售的发展，如果只是停留在某个点上，而没有实现这些点的沟通和联盟，仍然是一个半拉子工程。

伴随着数字化浪潮的深入，特别是伴随着星火的过去，一场燎原之火逐渐形成我们看到的是，新一轮的数字零售开始到来在这样的新循环中，真正考验玩家的不再是他们对某个流程和环节的改造能力，也不是他们对互联网模式的改造能力，而是他们将点串联成面，真正重塑零售行业的能力

从平台到中间平台，数字零售的角色开始转变。

按照我的理解，所谓平台更多体现在第三方的作用，更多表现为一个中心定位他们并不太参与行业的发展过程，也不会主动参与行业的实际运作过程对于电子商务平台和SaaS服务提供商来说，几乎总是如此

但是，仅仅把自己定义为平台，以平台的模式去发展，并不能给自己带来多大的发展，尤其是在零售业已经进入数字化，真正融合的背景下，尤其是在互联网行业的发展红利已经清零的情况下。

要想让数字零售的发展进化并取得突破，必须告别平台主导的发展模式，进入中间平台主导的发展模式事实上，所谓的中间平台并不只是停留在行业之外，不只是凌驾于行业之上，而是扮演着一个参与者和共建者的角色

对于玩家来说，在这样一个新的发展阶段，并不只是一味的强调自己获得了多少流量，有多大他们反而更关注自己涉足零售行业的深度，更关注自己实现了多少人脉按照我的理解，进入中间平台时代，真正考验玩家的将不再是规模大小，更多考验的将是玩家完成了多少环节，完成了多少改变，是否成为了一种新型的基础设施

从互联网到数字化，数字零售的驱动力开始发生变化。

但我们看到的是以魏梦，有赞为代表的玩家会遭遇困境的根本原因要改变互联网发展模式带来的困难和问题，就必须告别底层互联网技术驱动的发展模式，转而寻找互联网技术之外的新的发展模式

当互联网技术开始演进，尤其是数字化浪潮开始到来的时候，我们看到的是一种以数字技术为主导的新的发展模式开始上演和出现与互联网技术只在表面和末端重塑零售业不同，数字技术从内部和底部重塑和重塑零售业

可以说，当数字技术成为数字零售的底层驱动力，数字零售的发展将彻底告别浅尝辄止的发展阶段，真正进入深度全面发展的新阶段在我看来，当数字技术成为数字零售的内在驱动力时，原本站在零售行业之间的壁垒和鸿沟将被打破，零售行业的要素将发生深刻而全面的融合，零售本身也将发生深刻而彻底的变化以此为开端，数字零售的发展将真正进入深度进化的新时代

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当互联网模式已经走到尽头的时候，数字化浪潮已经开始汹涌澎湃，深刻影响和改变了很多行业零售业也不例外无论是对于传统零售行业，还是对于电商行业，都将衍生和出现一场深刻的变革这才是真正的数字零售时代，这才是真正的进化

经过这样的发展演变，数字零售的发展才能真正告别传统的以平台为主导的发展模式，真正进入中台主导的发展模式真正的告别，只是改变以段为主的发展方式，进入以改变整体为主的发展方式真正的告别只有在互联网的驱动下，才真正进入数字技术驱动的发展阶段至此，真正的数字零售新阶段才能真正到来